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Die Dienstleistungsgewerkschaft Verdi und der Dachverband DBB Beamtenbund und Tarifunion fordern von der Tarifgemeinschaft deutscher Länder (TdL) eine Gehaltserhöhung von sieben Prozent, mindestens jedoch 300 Euro pro Monat, bei einer Laufzeit von zwölf Monaten. Die TdL, der Arbeitgeberverband der Länder, hat bislang kein Angebot vorgelegt, das aus Sicht der Gewerkschaften akzeptabel ist.

Nach Angaben der Gewerkschaften bot die Arbeitgeberseite lediglich einen Abschluss knapp über der erwarteten Inflationsrate an – verbunden mit einer Laufzeit von 29 Monaten. Damit bliebe das Ergebnis deutlich hinter dem jüngsten Tarifabschluss für den öffentlichen Dienst zurück, der für die Beschäftigten von Bund und Kommunen gilt, also auch für die Münchner Stadtverwaltung. Dort sind die Gehälter bereits zum 1. April 2025 um drei Prozent gestiegen, mindestens aber um 110 Euro im Monat; zum 1. Mai 2026 folgt eine weitere Erhöhung um 2,8 Prozent.

Scharfe Kritik gab es auf der Kundgebung an der bayerischen Staatsregierung. Der Freistaat hat angekündigt, das Ergebnis der laufenden Tarifverhandlungen nicht zeit- und wirkungsgleich, sondern erst mit sechs Monaten Verzögerung auf die Beamtinnen und Beamten zu übertragen. „Das ist ein Unding und in Bayern noch nie dagewesen“, sagte BBB-Vorsitzender Rainer Nachtigall auf der Abschlusskundgebung.

Die Ankündigung sende ein fatales Signal, so Nachtigall weiter: „Wenn der Ministerpräsident sagt, wir sparen bei uns, wir sparen beim Staat, dann, liebe Kolleginnen und Kollegen, meint er nicht sich, sondern euch. Euch langt man in die Tasche.“ Das habe mit Wertschätzung nichts zu tun. Die Staatsregierung übe innerhalb der TdL Druck aus, „damit der Abschluss möglichst niedrig ausfällt“, so Nachtigall.

Hintergrund ist, dass sich die laufenden Tarifverhandlungen ausschließlich auf Tarifbeschäftigte der Länder beziehen, etwa in Verwaltungen, Schulen und Hochschulen. Beamte sind nicht tarifgebunden; ihre Besoldung wird gesetzlich festgelegt. In Bayern wurden Tarifergebnisse bislang zeitnah auf Beamte übertragen – genau das steht nun zur Disposition. Betroffen wären etwa Polizisten. Thorsten Grimm, stellvertretender Bundesvorsitzender der Deutschen Polizeigewerkschaft, sprach von einem beispiellosen Vorgang: „Das ist keine Wertschätzung – das ist eine absolute Frechheit.“

Besonders bitter ist für ihn dabei der Hintergrund der Firmenschließung. Denn die 1929 als Eisenhandlung gegründete „Praetner GmbH Co Handels KG“ beliefert als mittelständisches Unternehmen Handwerksbetriebe und Baufirmen mit Werkzeugen, Bauelementen, Befestigungs- und Sicherheitstechnik – ein eigentlich gesundes Geschäftsmodell, das jetzt zum Opfer der anhaltenden Flaute speziell in der Bauindustrie geworden ist.

Die deutsche Baubranche steckt in der schwersten Krise seit Jahrzehnten. Gestiegene Zinsen, explodierende Baukosten sowie der herrschende Fachkräftemangel haben den Wohnungsbau massiv zurückgehen lassen: 2024 wurden laut Statistischem Bundesamt nur noch 252 000 Wohnungen fertiggestellt – ein Minus von 14,4 Prozent gegenüber 2023. In den beiden Vorjahren hatte die Zahl noch bei jeweils rund 294 000 gelegen. Die Folgen treffen Zulieferer wie Praetner mit voller Wucht.

„Bei uns kaufen Handwerker, Baufirmen und Bauträger“, sagt Firmenchef Praetner. Dieses Geschäft sei in den vergangenen drei Jahren weggebrochen. Geschäftsführer Thomas Biersack wird präziser: Wenn keine Wohnungen gebaut würden, kaufe niemand Schließanlagen, Briefkästen oder Türen. Zusätzlich gebe es einen Investitionsstau bei den Unternehmen, Sanierungsmaßnahmen würden geschoben, Reparaturen nur notdürftig vorgenommen. Handwerker ohne Aufträge aber bräuchten kein Werkzeug, verdeutlicht Biersack: „Das alles summiert sich in die Hunderttausende.“

Biersack hat sich in dem Familienunternehmen Praetner vom Lehrling in seine jetzige Position hochgearbeitet. Er bestätigt seinen Chef, wenn der sagt, dass auch ein gesundes Unternehmen Umsatzeinbrüche im zweistelligen Prozentbereich nicht dauerhaft wegstecken könne. Und dem Preiskampf, der unter den Zulieferern entbrannt sei, habe man als Kleiner in der Branche kaum etwas entgegenzusetzen.

Versucht hat man gleichwohl alles, um die traditionsreiche Firma zu retten. Das Unternehmen habe immer zu Freising gehört, man sei der Stadt verbunden und vor allem auch den Mitarbeitern, die teilweise seit Jahrzehnten in dem Betrieb arbeiteten, betont Praetner.  Man habe Kosten gespart, frei werdende Stellen nicht mehr besetzt und die Verluste des ersten Jahres sogar „mit Eigenmitteln der Familie“ ausgeglichen, sagt er: „Wir sind kein rein Rendite-orientiertes Unternehmen, wir haben zu unseren Mitarbeitern auch eine Verbindung.“

Man habe aber auch eine sehr breite Produktpalette und viele Abteilungen, die mit nur einem Mitarbeiter nicht mehr arbeiten könnten, zeigt Praetner die Grenzen der Rettungsversuche auf. Ein weiterer Personalabbau sei nicht mehr möglich gewesen – und als die Konjunktur 2025, anders als erhofft, nicht wieder angesprungen sei, habe er eine Entscheidung treffen müssen.

Um eine auch für die Mitarbeitenden schlechte Insolvenz zu vermeiden, soll die Firma jetzt schlicht geschlossen werden. Statt eines Sozialplans setzt Praetner auf sehr lange Kündigungsfristen. Bei langjährigen Mitarbeitern seien das bis zu sieben Monate, in denen sie Zeit hätten, sich einen neuen Job zu suchen. Schwierigkeiten dürften sie damit angesichts des Fachkräftemangels nicht haben, davon sind Praetner und Biersack überzeugt: „Das sind lauter gut ausgebildete, motivierte Spezialisten.“

Lob für Unterstützung durch das Arbeitsamt

Voll des Lobes ist Praetner in seiner Situation für das Freisinger Arbeitsamt. Nachdem er die Entlassungen gemeldet habe, sei die Behörde innerhalb kürzester Zeit mit vier Mitarbeitern bei ihm in der Firma angerückt, um die Arbeitslosmeldungen aufzunehmen und seinen Leuten damit den Gang zum Arbeitsamt erst einmal zu ersparen. Das sei nicht selbstverständlich.

Zum Teil seien die Mitarbeiter von der Schließung überrascht worden, räumt Biersack ein. Manch einer habe sicher nicht so genaue Einblicke in den Ernst der Lage gehabt. Bei der Betriebsversammlung, in der man das Ende verkündet habe, seien viele traurig gewesen, man sei aber auch auf Verständnis gestoßen.

Bis 31. März läuft die Firma normal weiter. Anschließend wird der Lagerverkauf abgewickelt. Was mit dem 18 000 Quadratmeter großen Firmengelände im Gewerbegebiet Gute Änger, das Praetner gehört, geschehen soll, will der Firmenchef erst danach entscheiden. Jetzt gelte es erst einmal, ein geordnetes Ende herbeizuführen, sagt er. Er habe die Kündigungen alle eigenhändig unterschrieben und persönlich überreicht: „Das war die schlimmste Aufgabe, die ich in all den Jahren zu übernehmen hatte. Es ist eine bittere Geschichte, nach 97 Jahren aufgeben zu müssen. Wir hätten mindestens die 100 schon gerne vollgemacht.“

Es ist so etwas wie der Mini-Showroom der kleinen Manufaktur 18nulleins für Retro-Alpinkleidung, die Jörg und Constanze Metzler im Jahr 2014 aufzubauen begonnen haben. „Ich finde die Sachen richtig schön“, sagt die studierte Textil- und Bekleidungstechnikerin. „Ich habe ein Faible dafür.“ Sie fertigt alles in Handarbeit, lässt sich gemeinsam mit ihrem Mann Jörg von historischen Modezeitschriften und Schnittmustern, Werbeplakaten und Fotografien von Alpinisten in Büchern inspirieren.

Für eine Jacke aus Schurwolle stand ein Bergsteiger aus den 1930er-Jahren auf einem Foto Pate

Pate für die Jacke Paul aus reiner Schurwolle mit einem Innenfutter aus Baumwolle stand etwa ein junger Bergsteiger, der sich in den 1930er-Jahren mit einer Gruppe in der österreichischen Gebirgsregion Gesäuse fotografieren ließ. Aus der Abbildung entwickelte Constanze Metzler einen Prototyp für die Wolljacke mit breitem Kragen, vier aufgesetzten Taschen und zweireihiger Leiste mit 18 aufgesetzten Hirschhornknöpfen. Benannt hat sie das Modell nach Paul Preuß (1886-1913). Der Bergsteiger und Freikletterer bestieg in kurzer Zeit mehr als 1200 Gipfel.

In den braunen Bergstiefeln, Wollhose mit weitem Bein und den Saum verdeckenden Stoffabschluss im Kristiania-Stil, einer Karobluse und dem grünen handgestrickten Pullunder strahlt Constanze Metzler an diesem Tag eine selbstbewusste Lässigkeit aus. Damit vermittelt sie sofort, dass die Marke 18nulleins mit 08/15-Mode nichts gemein hat. Metzler erzählt denn auch, dass vor allem viele Städter in ihrem Online-Shop Kleidung bestellen.

Womöglich liegt das daran, dass eine urbane Kundschaft besonders aufgeschlossen für den nostalgischen Charme ihrer Alpinmode ist. „Es spricht Leute an, die viel im Kopf haben, in gewisser Weise nach der guten alten Zeit und Entschleunigung suchen“, spekulieren Jörg und Constanze Metzler. Das wäre dann vergleichbar mit vielen Revivals wie dem des Plattenspielers, der Kassette oder analoger Kameras, die vermehrt jüngere Leute ansprechen.

Wer diese Mode trägt, muss wohl ein wenig individualistisch sein und keine Angst haben damit aufzufallen. Der Name der Manufaktur stammt übrigens von der exakten Gipfelhöhe des Benediktbeurer Hausbergs. Die Bergsilhouette ziert auch das Label von 18nulleins, das Constanze und Jörg Metzler selbst entworfen haben. Wichtig sei ihr, dass ihre Mode zeitlos und nachhaltig sei, so die Textil- und Bekleidungstechnikerin. Ihre Stoffe versucht sie möglichst direkt von europäischen Herstellern zu bestellen. Weil das Angebot schrumpft, wird das aber immer herausfordernder.

Constanze Metzler selbst stammt aus Mönchengladbach in Nordrhein-Westfalen und hat eine vielfältige Berufskarriere. Für große Unternehmen aus der Unterwäschebranche betreute sie osteuropäische Länder. Sie arbeitete für eine Modefirma in Murnau oder betrieb einen Laden mit angeschlossener Änderungsschneiderei in Benediktbeuern. In dem Dorf im Landkreis Bad Tölz-Wolfratshausen lebt sie mit ihrem dort gebürtigen Mann um die 20 Jahre. „Ich weiß, wie man plant“, sagt Constanze Metzler.

Constanze Metzler fertigt ihre Mode selbst an

Was mit der Knickerbocker als erstem Artikel begann, ist inzwischen auf eine „kleine, feine Kollektion“ von zehn verschiedenen Modellen zuzüglich Accessoires angewachsen, wie Metzler sagt. Sie fertigt alles selbst an, zieht am im Bedarfsfall heimische Schneiderin zur Unterstützung hinzu.

Der weiße Rock einer jungen Frau auf dem Reprint-Werbeplakat von Garmisch-Partenkirchen, das damit als führender Wintersportort Deutschlands für sich warb, könnte Inspirationsquelle für einen weit schwingenden Rock aus Metzlers Damenkollektion gewesen sein. Für die macht die Textil- und Bekleidungstechnikerin Kompromisse, setzt teils auf synthetische Materialien. Weil das sonst viel zu teuer werden würde, wie sie sagt.

Für sportliche herausfordernde Aktivitäten ist die Bekleidung von 18nulleins allerdings weniger geeignet, sondern eher für entspannte Freizeitunternehmungen. Die Windjacke „Toni“, die Constanze Metzler entworfen und dafür einen besonders dicht gewebten, wind- und wasserabweisenden Stoff genutzt hat, den etwa auch die Schweizer Armee seit den 1930er-Jahren verwendet, eignet sich dagegen schon für alpine Aktivitäten.

Aus reiner Schafschurwolle besteht dagegen eine Mütze mit seitlich umklappbaren Ohrenschützern. Die ist nach Anderl Heckmeier benannt, der ein solches Modell trug, als er mit einer Gruppe erstmals die Eiger Nordwand durchstieg. Von zahlreichen Inspirationsquellen spricht Metzler. „Ich habe viele Ideen im Kopf“ – und dafür dürften ihr auch die Namen berühmter Alpinisten nicht ausgehen.